SECTION 01
月次サマリー｜組織全体
補足：上表は決済日ベースの公式値。担当者別を合算すると 成約100件・売上¥32,035,857・成約率28.9% となり、差分（1件・約¥50万）は担当者未紐付け／決済タイミング差。週次は全て担当者別合算ベース（合計100件・¥32,035,857）です。
SECTION 02
月次サマリー｜メンバー個別ランキング（売上順）
SECTION 03
週次推移｜組織全体（売上トレンド）
SECTION 04
週次推移｜メンバー個別（週ごとの成約者）
各週カードは成約のあったメンバーを売上順に表示し、単価・成約数・成約率・商談実施数を併記。バーは週内の売上比率。着席率（—）は元レポートの週次メンバー別テーブルに着席数の記録がないため、週次×個人のみ算出不可（着席率は月次個人・週次組織では算出済み）。
SECTION 05
週次推移｜成約ゼロ・商談実施メンバー（クロージング要強化）
商談（提案）は実施したが成約に至らなかったメンバーを週ごとに商談数順で表示。バーは商談実施数。売上・平均単価は発生なしのため成約率0%、着席率は週次×個人の元データなしで—。予約のみ（商談未実施）の営業メンバーは各週カード下部にグレー表記。【CS】・未指定・予約代行アカウントは対象外。
SECTION 06
成約ゼロ常連ランキング（商談浪費リスク順）
並び順：① 週次の「成約ゼロ・商談実施」リストへの出現回数が多い順 → ② 同回数なら累計商談数が多い順（＝商談を無駄にしているリスクが高い）。集計対象は全5週。バーは累計商談数。
SECTION 07
月次｜成約率ワーストランキング（商談浪費 要注意）
成約0を含む全営業メンバー（商談実施あり）を成約率の低い順に表示（同率なら商談実施数が多い順）。バーは月次の商談実施数。商談実施数20件以上 かつ 成約率28.9%（全体平均）未満＝商談量はあるのに決め切れていない＝商談を浪費しているリスクが高いメンバーに要注意マークを付与。※商談実施0件（瀬戸・幸野・伊藤 ほか／【CS】系／未指定）は成約率を測定できないため対象外。
SECTION 08
KEY FINDINGS
主要インサイト
牽引役
加藤翔が全体売上の約20%（¥640万）を創出。成約18件・着席率44.6%・成約率48.6%と量質を両立。特に月初週（3/30-4/5）に¥983万・成約30件を叩き出し、月全体の約3割を生むピーク週を牽引した。
高効率・低ボリューム
4月は着席率46.0%・成約率28.9%と高水準（5月は32.3%/17.2%）。一方で予約757件は5月（1,446件）の約半分、商談346件も5月（465件）を下回る。「決定力は高いが商談供給が細い」月で、母数拡大が次の伸びしろ。
クロージング課題
石田（商談32/12.5%）・岡本（商談36/13.9%）・向笠（商談22/13.6%）は商談量がありながら成約率が低く要注意。週次の「成約ゼロ常連」では高柳・根間が各4週登場し、商談を活かし切れていない。